Grazyna Inicjatywa bardzo przydatna dla pracy z organizacjami społecznymi [...]stefan44 Wspaniała inicjatywa, proponuję zwiększyć ilość osób. [...]Grzegorz Biała bardzo trafny pomysł [...]
Wpisz swój adres e-mail jeśli chcesz otrzymywać informacje z serwisu lgo.pl lub jeśli chcesz zrezygnować z ich otrzymywania.
Stowarzyszenie Kultura Miejska, na prowadzonej przez siebie stronie Indeks73, poświęconej obronie konstytucyjnej wolności twórczości artystycznej i badań naukowych, pisze o masowej samoorganizacji środowisk twórczych.
Monitorowanie procesów planowania i wydatkowania publicznych pieniędzy z budżetu wojewódzkiego ze szczególnym uwzględnieniem środków finansowych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Mazowsza oraz komponentu regionalnego Sektorowego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.
Celem projektu była promocja uspołecznienia funduszy ochrony środowiska oraz zwiększenie jawności ich działania. Działania PZS koncentrują się na monitoringu funkcjonowania przedstawicieli organizacji ekologicznych w funduszach, jawności działania funduszy i procedur wspierania edukacji ekologicznej.
Projekt „Przejrzysty Samorząd" realizowany był w ramach programu Działania Strażnicze, finansowanego przez Fundację im. Stefana Batorego. Celem projektu jest zwiększenie kontroli społecznej nad planowaniem, wydatkowaniem i rozliczaniem pieniędzy publicznych na poziomie samorządów lokalnych.
Po zrealizowaniu monitoringu stron BIP we wszystkich 167 gminach w województwie śląskim, Stowarzyszenie Wzajemnej Pomocy BONA FIDES zrealizowało monitoring sposobu udzielania informacji publicznej na wniosek oraz dokonało analizy zgodności z prawem lokalnych przepisów wprowadzanych w statutach i zarządzeniach.
Stowarzyszenie Razem dla Innych z Morąga przeprowadziło monitoring 137 Biuletynów Informacji Publicznej w województwie warmińsko-mazurskim (gminy, powiaty, urząd marszałkowski i urząd wojewódzki). Realizatorzy skorzystali z narzędzia udostępnionego przez Stowarzyszenie Bona Fides z Katowic, po uprzedniej jego aktualizacji i uzupełnieniu.
Metodologia monitoringu zatytułowanego "Wszystko jasne. Dostępność i jakość edukacji dla uczniów niepełnosprawnych w Warszawie" zakładała pozyskiwanie i analizę dokumentów urzędowych związanych z finansowaniem edukacji dzieci niepełnosprawnych w Warszawie oraz dokumentów strategicznych.
Raport zatytułowany Wszystko jasne. Dostępność i jakość edukacji dla uczniów niepełnosprawnych w Warszawie jest bogatym źródłem wiedzy o systemie kształcenia uczniów niepełnosprawnych w Warszawie.
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom z Ukrytymi Niepełnosprawnościami im. Hansa Aspergera "Nie-Grzeczne Dzieci" prowadzi stronę projektu „Wszystko jasne” poświęconą dostępności edukacji dla dzieci niepełnosprawnych w Warszawie. Strona zawiera informacje z monitoringu tego obszaru, informacje o aktach prawnych, konsultacje dla rodziców dzieci niepełnosprawnych, forum oraz bieżące wiadomości na temat relacji z miastem stołecznym Warszawa.
Monitoring dotyczył dostępności i jakości edukacji dla uczniów niepełnosprawnych w Warszawie. Rozpoczęty został z inicjatywy rodziców, którzy napotkali trudności w znalezieniu właściwych placówek edukacyjnych dla swoich dzieci.
"O jakości systemu edukacji świadczy jakość edukacji tych słabszych dzieci". Tym zdaniem rozpoczęła się konferencja poświęcona prezentacji wyników projektu Wszystko Jasne.
Za każdym razem, gdy szukamy czegoś nowego na temat strażnictwa trafiamy na strony amerykańskich organizacji. Postanowiliśmy bliżej zapoznać się z ich doświadczeniami i podzielić się na gorąco pierwszymi wrażeniami.
Citizen Budget Commission jest organizacją strażniczą założoną w 1932 roku przez grupę biznesmenów, którzy zainteresowani byli sposobem wydawania publicznych pieniędzy z budżetu miasta i stanu Nowy Jork w obliczu ówczesnego kryzysu spowodowanego krachem na giełdzie nowojorskiej trzy lata wcześniej.
Projekt analizujący dostępność i przejrzystość przyznawania środków przez instytucje publiczne dla organizacji pozarządowych z województw: małopolskiego, opolskiego i śląskiego.
OMB Watch to organizacja strażnicza, która została założona po to, żeby podnieść poziom przejrzystości i rozliczalności rządów; zapewnić rzetelny proces stanowienia prawa i polityki publicznej oraz chronić i promować aktywny udział obywateli w demokracji. Powstała w 1983 roku. Jako swój najważniejszy cel obrała zwiększenia przejrzystości prezydenckiego Biura Zarządzania i Budżetu (OMB). Instytucja ta miała ogromne kompetencje m. in. sprawowanie nadzoru nad prawem federalnym, sprawy budżetowe, zbieranie i rozpowszechnianie informacji, proponowanie nowych aktów prawnych i szereg innych. Tym samym działania Biura miały znaczący wpływ na funkcjonowanie instytucji państwowych, a jednocześnie były całkowicie nierozliczane i nieprzejrzyste dla opinii publicznej. Poprzez tłumaczenie jak wygląda proces rządzenia i monitorowanie działań Biura, OMB Watch przyczyniło się do znacznego zwiększenia jasności w kwestii działań tej instytucji.
Przedstawiamy tłumaczenie obszernego fragmentu prezentacji Seana Moultona z OMB Watch – organizacji zajmującej się nadzorowaniem działań administracji federalnej w Stanach Zjednoczonych i promowaniem przejrzystości rządzenia. Prezentacja została wygłoszona podczas konferencji „Budowanie zaufania dla działań strażniczych” – w marcu 2009 roku. Dotyczy standardów postępowania organizacji pozarządowych pragnących wywierać wpływ na decyzje władz. Naszym zdaniem jest to tekst, z którym powinny zapoznać się wszystkie organizacje pozarządowe. Pokazuje dylematy związane z jawnością oraz jak ważna jest odpowiedzialność za podejmowane działania i budowanie wizerunku przejrzystości i uczciwości. Gorąco zachęcamy do lektury.
"Mam problem z tą datą, choć niewątpliwie jest to data przełomowa. Oddziela jedną epokę od drugiej. Jednak zmiana ta dokonała się w dość nieoczekiwanym dla wielu (także tych, którzy w tej zmianie brali czynny, czy wręcz pierwszoplanowy udział) kierunku. Społeczeństwo, które chciało kontrolować władzę (taki cel miały przecież mieć częściowo wolne wybory do Sejmu i wolne do Senatu) tę władzę przejęło. Społeczeństwo, które żądało prawa do samoorganizacji, dało się szybko zniechęcić do idei samorządności. I tak oto w roku 1992 napisałem tekst, który w dużej części mógłbym napisać również i dzisiaj."
Projekty strażnicze często powstają jako odpowiedź na problemy zidentyfikowane przez organizacje zajmujące się konkretną dziedziną życia społecznego. Przykładem takiej inicjatywy jest badanie realizowane przez Towarzystwo Inicjatyw Twórczych "ę". Organizacja ta na co dzień zajmuje się animacją kultury. Bogate doświadczenie zdobyte podczas pracy lokalnej, doprowadziło do zainteresowania się kwestią korzystania ze środków przeznaczanych przez samorządy na działania domów kultury oraz wypełnianiem przez nie funkcji animacyjnej.
Zachęcamy do zapoznania się z tekstem Seana Moultona z OMB Watch na temat historii lobbingu i wydarzeń, które prowadziły do zwiększenia przejrzystości procesów wpływania na władzę. Opracowanie przygotowane zostało na seminarium dla organizacji strażniczych "Budowanie zaufania społecznego dla działań strażniczych".
16 lutego 2009 roku Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich (SLLGO) wysłało trzy zapytania o informację publiczną w sprawie tego, jak organizacja pozarządowa może nawiązać współpracę z administracją. Ponad miesiąc od tego momentu, dokonano podsumowania uzyskanych rezultatów.
Narzędzie do monitoringu systemu współpracy pomiędzy organizacjami pozarządowymi a jednostkami samorządu terytorialnego przygotowane przez Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich - data realizacji monitoringu - lata 2005/2006.
Materiały niezbędne do monitoringu finansów wyborczych podczas wyborów samorzadowych 2006 w Polsce przygotowane przez Fundację im. Stefana Batorego. Data realizacji monitoringu to 2006/2007 rok.
Materiały niezbędne do monitoringu finansów wyborczych podczas wyborów prezydenckich 2005 w Polsce przygotowane przez Fundację im. Stefana Batorego i Instytut Spraw Publicznych. Data realizacji monitoringu to 2005/2006 rok.
W czwartek 12 marca w siedzibie Departamentu Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego MPiPS odbyło się spotkanie informacyjne dla potencjalnych wnioskodawców zamierzających realizować działania w ramach poddziałania 5.4.2 ‘Rozwój dialogu obywatelskiego” – potocznie nazywanego strażniczym. Spotkanie przebiegało w miłej atmosferze i cieszyło się dużym zainteresowaniem zarówno ze strony organizacji, jak i pracowników Departamentu, którzy licznie stawili się celem objaśniania założeń programu.
Raport z 2007 roku powstały w wyniku badania przeprowadzonego w warszawskiej dzielnicy Wola. Badano udziału obywateli w decyzjach dotyczących wydatków w ich miejscu zamieszkania.
Od 2002 do 2005 roku Warszawska Grupa Obywatelska prowadziła monitoring systemu współpracy pomiędzy warszawskimi urzędami a organizacjami pozarządowymi.
Warszawska Grupa Obywatelska (WGO) realizuje monitoring pod nazwą Pozarządowa Inspekacja Lokalowa. Celem działań jest przyjrzenie się temu, jak władze Warszawy gospodarują lokalami w tak niewielkim obszarze jakim jest udostępnianie lokali poza konkursem organizacjom pozarządowym. Jest to bowiem dodatkowy sposób (poza dotacjami), w jaki samorząd może instytucjonalnie wspierać organizacje pozarządowe. W Warszawie to dzielnice decydują o tym, które organizacje otrzymają ten przywilej. Dla niejednego z ngo'sów oznacza to być albo nie być.
Ankieta wykorzystywana przez Dolnośląską Federację Organizacji Pozarządowych do zbierania danych na temat współpracy organów samorządów z sektorem pozarządowym, w ramach projektu "Przejrzysty Samorząd".
Projekt "Przejrzysty samorząd", realizowany w latach 2006-2007, zmierzał do zwiększenia kontroli społecznej nad planowaniem, wydatkowaniem i rozliczaniem pieniędzy publicznych na poziomie samorządów lokalnych.
Dolnośląska Federacja Organizacji Pozarządowych (DFOP) działa na rzecz organizacji pozarządowych Dolnego Śląska. Pełni rolę rzecznika interesów organizacji członkowskich, podejmując działania tam, gdzie pojedyncze organizacje są za słabe, gdzie potrzeba silnego głosu czy wyrażenia wspólnego stanowiska.
Finanse publiczne to inaczej ogół środków finansowych będących w posiadaniu państwa, służące realizacji jego zadań i celów. Mogą być one szczegółowo wymienione w budżecie państwa (tzw. budżet centralny) oraz budżetach samorządowych. Finanse publiczne muszą podlegać ściśle określonym regulacjom prawnym, czyli regułom, które muszą być przestrzegane w całym procesie gromadzenia, przechowywania i wydawania środków publicznych a także przepływu między podmiotami tzw. sektora publicznego.
W dniach 26 - 27 marca 2009 roku odbyło się drugie już seminarium dla organizacji strażniczych przewidziane w ramach projektu "Organizacje strażnicze - budowanie zaplecza merytorycznego".
Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego przekazał do Ministerstwa Rozwoju Regionalnego wkład do Planu działania na rok 2009 dla Działania 5.4 i 5.5 Priorytetu V. Organizacje strażnicze znajdą na stronach 7 i 8 informacje o planowanych ramach dla konkursu na działania strażnicze. Informujemy o nich na naszej stronie, wiedząc że zainteresują wiele czytelniczek i wielu czytelników naszego portalu.
Strategia Lizbońska odmieniana jest przez przypadki od samego początku jej powstania w 2000 roku. Mało kto nadąża za tym, co tak naprawdę kryje się za tym hasłem – zwłaszcza, że koncepcja wielokrotnie była zmieniana i odnawiana. Organizacje strażnicze właśnie mają okazję na otrzymanie pouczającej serii lekcji na ten temat.
To już ostatnie dni rozmawiania o tym, jak będzie wyglądało wspieranie działań strażniczych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Krytycznie przyglądamy się całemu procesowi podejmowania decyzji - zarówno temu jak się o nim informuje, jak też na ile jest on otwarty na opinie strony społecznej, która miałaby sprawować nadzór. Krytycznie oceniamy też zawartość merytoryczną ostatecznych zapisów dotyczących strażnictwa.
22 stycznia 2009 roku zbiera się Komitet Monitorujący Program Operacyjny Kapitał Ludzki, któremu podlega zatwierdzenie Planu Dzialania na 2009 rok. Tymczasem Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych otrzymała odpowiedź od Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego, pana Jarosława Pawłowskiego w sprawie na wysłane uwagi dotyczące zapisów tegoż Planu skierowane do Komitetu, na ręce pana Ministra. Czy Komitet może i zechce coś zmienić?
Dotarliśmy do informacji, że Komitet Monitorujący Program Operacyjny Kapitał Ludzki zmienił zapisy Planu Działania na 2009 rok w zakresie priorytetów strażnictwa. To o czym piszemy przekazały nam osoby obecne na posiedzeniu Komitetu. Oficjalna wiadomość w sprawie spotkania 22 stycznia 2009 jest raczej lakoniczna, za to bogato okraszona zdjęciami.
Dialog administracji i organizacji pozarządowych, a także dialog wewnątrz sektora - mają jeszcze przed sobą długą drogę do przebycia. Takie są moje konkluzje po spotkaniu 3 lutego 2009 roku – na które tłumnie przybyli zarówno przedstawiciele Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, jak też organizacji pozarządowych.
2009-12-13 20:59:00 Katarzyna Batko-Tołuć, SLLGO finanse,
│
Portal finansowany jest ze środków Fundacji im. Stefana Batorego, Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe, Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego, a także budżetu Rzeczypospolitej Polskiej w ramach Funduszu dla Organizacji Pozarządowych.
Grazyna
2010-01-03 11:54:16
Katarzyna Batko-Tołuć, SLLGO
